11月5日配资头条官网，在中国台湾举办的第五十届国际质量管理小组会议（ICQCC）上，黑龙江建龙焦化厂“红火圈”凭借其课题成果《Reduce the frequency of elevator maintenance》（减少提升机维修次数），从全球数百个参赛小组中脱颖而出，一举斩获金奖（一等奖）。这是黑龙江建龙继2024年首度折桂后，成功实现金奖“蝉联”，为建龙集团在国际权威赛事中再创佳绩。
此次赛事吸引了来自中国、印度、马来西亚等众多国家的参与，共有588个顶尖质量小组同台竞技。黑龙江建龙“红火圈”发表人全程以英文讲解、交流，从容应对国际评委的质询，最终凭借扎实的技术成果赢得荣誉，充分展现了集团自主管理活动水平与员工风采。
黑龙江建龙“红火圈”成立于2022年8月，由8名核心圈员组成。本次获奖成果直击生产痛点，旨在系统解决干熄焦提升机维修频次过高的问题。圈员们通过对生产工艺进行逐层剖析，最终精准定位核心症结——“固定钢结构故障”。在此基础上，团队运用树图法深入分析，识别出6项末端因素，并针对性拟定了三项关键对策，即将原8mm钢材更换为16mm钢材、加装导向架连接板并实施焊接加固、调大导向架开口距离。对策实施后，成效显著。在活动周期内，提升机月均维修次数由原来的7-10次大幅降低至1-2次，并且成功实现了固定钢结构的“零故障”运行，为生产线的稳定顺行提供了坚实保障。
展开剩余41%多年来，建龙集团高度重视自主管理活动的统筹规划与持续推进，始终以提升基层员工综合能力水平为目标，以自主管理活动主题为载体，实行矩阵式管理，强化各级主管和专业人员对活动圈员的辅导与支持。通过组织开展专业培训、内外部交流互动，不断提升团队的专业素养与解决问题的能力。同时，集团还建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与自主管理活动，激发创新思维和集体智慧。截至2025年9月，集团自主管理活动参与率达57.27%，较年初提高1.5个百分点。此外，集团各子公司积极参加外部交流活动，本年已荣获12个奖项，其中一等奖2个、二等奖5个、三等奖5个，为集团赢得大量荣誉。
未来，建龙集团将持续深耕细作，秉持矩阵式管理理念，不断优化自主管理活动的推进体系，积极营造“全员参与、自主改进、持续迭代”的良性氛围。我们将持续强化基层员工的能力培养，通过丰富多样的培训手段，进一步提升团队整体的专业素养与创新能力。同时配资头条官网，集团将加大资源投入力度，完善技术支持与辅导机制，确保每个活动圈都能高效运转并取得显著成果。此外，集团还将深化内外部的交流与合作，汲取先进经验，拓宽视野，推动自主管理活动向更高层次迈进，为集团的可持续发展注入源源不断的动力。
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